Una nueva ola de parques eólicos marinos en todo el Reino Unido generará energía de manera más económica que la quema de carbón y, por primera vez, no requerirá ningún subsidio.

El gobierno reveló el viernes que el costo de la energía proveniente de la energía eólica marina se ha desplomado un 30 por ciento en dos años con una serie de 12 nuevos proyectos de energía a un precio récord de entre £ 39.65 y £ 41.61 por megavatio hora.

Eso es menos de la mitad de las £ 92.50 por megavatio hora que el gobierno se ha comprometido a pagar por la energía de la planta nuclear de Hinkley Point C, que se está demorando y con un presupuesto excesivo y que abrirá en 2025.
Los nuevos proyectos alimentarán alrededor de 7 millones de hogares con electricidad limpia. La rápida caída en el costo de la energía eólica marina, que hace unos años era más costosa que los reactores nucleares, demuestra cuán rápidamente se ha invertido la economía de la generación de energía.

Simon Virley, jefe de energía y recursos naturales del Reino Unido en KPMG, dijo que el último precio de generación renovable, que se decidió mediante un proceso de subasta, fue «verdaderamente extraordinario».
“El gobierno ha asegurado casi 6GW de nueva capacidad de energías renovables, sin gastar nada del presupuesto de £ 65 millones asignado para esta subasta, debido a los precios récord de compensación.
«Ahora se construirán proyectos eólicos marinos gigantes en el Mar del Norte efectivamente» sin subsidio «.

«Esto aumenta la posibilidad de que la energía eólica marina contribuya aún más de lo previsto para alcanzar el objetivo de emisiones netas cero del Reino Unido para 2050».

Boris Johnson dijo: «El Reino Unido está liderando el camino en la lucha contra el cambio climático, y es una gran noticia que millones de hogares más serán alimentados con energía limpia a precios récord.

La noticia llegó en un día de huelgas de cambio climático que involucraron a millones de personas en 150 países.
Las protestas inspiradas por la adolescente activista sueca Greta Thunberg exigen que los líderes mundiales tomen medidas inmediatas para limitar los efectos nocivos del cambio climático provocado por el hombre antes de una cumbre ambiental en las Naciones Unidas.

Las grandes corporaciones también buscaron resaltar sus propios esfuerzos para enfrentar el cambio climático.
El jefe de Google, Sundar Pichai, dijo que el gigante tecnológico planea hacer «la compra corporativa más grande de energía renovable en la historia».

La inversión incluirá más de $ 2 mil millones (£ 1,6 mil millones) en infraestructura energética y 1,600 megavatios de acuerdos eólicos y solares.

«En total, nuestra flota de energía renovable ahora tiene 52 proyectos, generando más de $ 7 mil millones en nuevas construcciones y miles de empleos relacionados», dijo Pichai.

Antes de las protestas por el cambio climático, Jeff Bezos se comprometió a neutralizar el carbono de Amazon para 2040, 10 años antes de lo que exige el Acuerdo de París.
https://www.independent.co.uk/news/business/news/offshore-wind-power-energy-price-falls-record-low-renewables-a9113876.html

El colapso de Thomas Cook ha dejado a más de 150,000 turistas británicos actualmente en el extranjero enfrentando un final prematuro de sus vacaciones. Para cientos de miles de personas, que aún no viajaban con la compañía, la única opción restante es reclamar la devolución de su dinero.
“Puede ser que ciertas partes del negocio se compren, en cuyo caso los contratos de trabajo del personal que trabaja en esa área se transferirán con el negocio, pero eso depende de que los compradores se presenten muy rápidamente y no parece haber indicios de eso. en el presente.»

Es probable que solo un pequeño número de empleados de Thomas Cook, aquellos necesarios para ayudar con su liquidación, conserven sus trabajos, agrega Shipp.
Pero para los 21,000 empleados de Thomas Cook, el final de la línea para la empresa de viajes más antigua de Gran Bretaña significa algo mucho peor: la pérdida de sus empleos. Ese suele ser el resultado del tipo de procedimiento de insolvencia utilizado para liquidar la empresa: una liquidación obligatoria.

«Generalmente, en una liquidación obligatoria, con algunas excepciones, el personal desafortunadamente pierde sus trabajos ya que el negocio deja de comerciar rápidamente», explica Emma Shipp, socia de la firma de abogados Hewitsons.
El lunes, el sindicato TSSA, que representa a muchos empleados de Thomas Cook, dijo que está buscando reuniones urgentes con los administradores de la compañía para discutir el ahorro de la empresa vendiéndola a nuevos inversores.
Pero tal cambio parece improbable dado que el único acuerdo de rescate presentado hasta ahora se ha desmoronado por la falta de fondos de reposición de la empresa que tanto sufrió.

Esto deja al personal de Thomas Cook, 9,000 de ellos en el Reino Unido, con la esperanza de que al menos se les pueda pagar en septiembre.

Una página web de información creada por el gobierno dice que el personal de la compañía en el Reino Unido puede solicitar al Servicio de Insolvencia la redundancia y otros pagos, incluidos los salarios adeudados. Las reclamaciones se pagan dentro de los 14 días en promedio, aunque el servicio planea pagar antes «si es posible», dice.

Sin embargo, los pagos están sujetos a ciertos límites y, por lo tanto, no se pueden pagar en su totalidad, señala la Sra. Shipp.

«Digamos que si tienes un piloto muy bien pagado, es posible que no recuperen por completo lo que se les debe», señala.

Thomas Cook había estado en conversaciones con el conglomerado chino Fosun sobre una inyección de capital y la ruptura de la empresa que garantizaría su supervivencia. Pero el plan de rescate se derrumbó cuando Thomas Cook no pudo encontrar £ 200 millones adicionales exigidos por sus bancos como parte del acuerdo.

“Fosun confirma que su posición se mantuvo sin cambios durante todo el proceso, pero desafortunadamente otros factores han cambiado. Extendemos nuestra más profunda simpatía a todos los afectados por este resultado ”, dijo la compañía china.
https://www.independent.co.uk/news/business/news/thomas-cook-news-collapse-employees-jobs-staff-latest-a9116816.html

Alrededor de un tercio de las sucursales bancarias del Reino Unido se han cerrado solo en los últimos cinco años, según Which ?.

Cientos más que permanecen abiertos han reducido su horario de apertura, y algunos solo abren durante uno o dos días a la semana.

Hubo 3.303 cierres de sucursales bancarias, lo que equivale al 34 por ciento de la red, entre enero de 2015 y agosto de 2019, dijo el grupo de consumidores.
La red ha reducido su tamaño de 9.803 sucursales a 6.549 durante el período, y el número de cierres está ligeramente compensado por 49 sucursales también abiertas.
Once de estas sucursales, todas en Escocia, abren solo un día a la semana, mientras que 45 sucursales en todo el país abren solo dos días a la semana.
La reducción de la red de sucursales ha sido impulsada por una ola de cierres de los principales nombres de las calles principales.

¿Cual? dijo que NatWest, parte del Grupo RBS, cerró 638 sucursales, mientras que el banco hermano RBS cerró 412, lo que equivale al 74 por ciento de sus sucursales en el Reino Unido.

HSBC realizó 442 cierres y Barclays cerró al menos 481 sucursales. ¿Cuál? dijo que Barclays no compartía los números completos de cierre bancario, por lo que el total podría ser mayor.

Dentro de Lloyds Banking Group, Lloyds Bank cerró 404 sucursales, mientras que Bank of Scotland cerró 95 sucursales y Halifax arrojó 70 de sus sucursales.

Mientras tanto, Santander cerró 294 sucursales, la Cooperativa perdió 152 y Yorkshire Bank cerró 74, ¿Cuál? dijo.
¿Cual? dijo que, por el contrario, Nationwide Building Society ha conservado un «impresionante» 96 por ciento de sus sucursales.
Nationwide se ha comprometido a no abandonar ningún pueblo o ciudad en el que se encuentre actualmente sin sucursal hasta al menos mayo de 2021.

Las áreas rurales se han visto particularmente afectadas por el cierre de sucursales, en un momento en que los cierres de cajeros automáticos también están alimentando las preocupaciones sobre el libre acceso al efectivo.

Por ejemplo, el grupo de consumidores no pudo encontrar sucursales bancarias en todo el distrito electoral de Wentworth and Dearne en Yorkshire, que tiene una población de 98,000.

North East Derbyshire y Stoke-on-Trent North han perdido seis sucursales, lo que equivale a más de cuatro quintos de su red, ¿cuál? dijo.

El centro de Devon experimentó una reducción de sucursales del 81%, mientras que Carmarthen East y Dinefwr perdieron cuatro quintos (80%) de la red.

Gales ha cerrado el 43 por ciento de sus sucursales bancarias, mientras que para Escocia el porcentaje es del 38 por ciento, y en Irlanda del Norte es del 29 por ciento, ¿cuál? dijo.

Sostuvo que, si bien algunos bancos ofrecen sucursales móviles, no ofrecen la misma comodidad de acceso que una sucursal bancaria permanente.
¿Cual? recientemente escribió al canciller Sajid Javid pidiendo acción para garantizar la capacidad de las personas de acceder y pagar en efectivo.

Jenny Ross, ¿cuál? El editor de dinero dijo: “Los bancos están cerrando sus sucursales a un ritmo alarmante, lo que corre el riesgo de excluir a muchas personas de los servicios financieros vitales y afectar su capacidad de acceder a su propio efectivo.

“Las sucursales bancarias juegan un papel crucial dentro de las comunidades, sirviendo a consumidores y empresas por igual. La industria debe garantizar que nadie se quede atrás en la transición digital y que cuando los bancos cierran sus puertas, no excluyen a sus clientes de los servicios bancarios importantes «.

¿Cual? dijo que usó varias fuentes para registrar los datos.

Martin Kearsley, director bancario de la Oficina de Correos, dijo: “Casi todos los clientes bancarios, ya sean personales o de pequeñas empresas, pueden acceder a su cuenta bancaria habitual en la calle principal para obtener efectivo en cualquier sucursal de la Oficina de Correos, hacer efectivo o depositar cheques o cheques su equilibrio

«Los servicios que ofrecemos son vitales, especialmente para las comunidades rurales y remotas, y brindan una oportunidad para la interacción cara a cara, lo cual es importante para muchos».

Aquí están los números de sucursales bancarias cerradas entre enero de 2015 y agosto de 2019, ¿según cuál? Las cifras muestran el número de cierres de sucursales seguido del número abierto y el porcentaje de sucursales cerradas entre enero de 2015 y agosto de 2019 (¿Cuál ?, dijo Barclays, no dio datos completos):

• RBS, 412, 0, 74%
• Cooperativa, 152, 0, 69%
• First Trust (Irlanda del Norte), 15, 0, 50%
• NatWest, 638, 0, 49%
• Clydesdale Bank, 60, 0, 47%
• Yorkshire Bank, 74, 0, 45%
• Ulster Bank (Irlanda del Norte), 35, 0, 44%
• HSBC, 442, 1, 42%
• Barclays, 481, 4, 33%
• Banco de Escocia, 95, 0, 32%
• Santander, 294, 1, 32%
• Lloyds, 404, 0, 31%
• Banco de Irlanda, 8, 0, 22%
• TSB, 89, 3, 14%
• Danske, 6, 0, 13%
• Halifax, 70, 0, 11%
• A nivel nacional, 26, 4, 4%
• Virgen, 2, 0, 3%
• Coventry, 0, 0, 0%
• Cumberland, 0, 0, 0%
• M&S Bank, 0, 0, 0%
• Metro, 0, 36, 0%

Y aquí están los porcentajes de sucursales bancarias perdidas a través de cierres en todo el Reino Unido durante el mismo período, ¿según cuál?

• Gales, 43%
• Noroeste, 40%
• Suroeste, 39%
• Escocia, 38%
• Yorkshire y Humber, 37%
• East Midlands, 34%
• West Midlands, 30%
• Irlanda del Norte, 29%
• Sureste, 29%
• Este, 28%
• Nordeste, 28%
• Londres, 25%

https://www.independent.co.uk/news/business/news/bank-branch-closures-five-years-natwest-rbs-a9117111.html

Los salarios se están reduciendo porque las empresas están eliminando franjas de posiciones de nivel medio, reemplazándolas con algoritmos y mano de obra barata en el extranjero, según un nuevo informe.

Hays, especialista en reclutamiento de cuello blanco, descubrió que con trabajos como el trabajo y la administración paralegales, la nueva tecnología está haciendo que estas funciones sean redundantes, dejando en cambio a profesionales sobre cualificados trabajando en puestos de nivel inferior.

Esto, a su vez, está empujando a las personas con empleos menos calificados al subempleo, donde tienen empleos pero no trabajan tantas horas como les gustaría, lo que lleva a salarios más bajos en general.

El director ejecutivo de Hays, Alistair Cox, sugirió que esta podría ser la razón por la cual ha habido niveles récord de empleo y estancamiento salarial que van de la mano.

Le dijo a la agencia de noticias de la AP: “En general, los trabajadores están descendiendo en la cadena de habilidades y se están moviendo a los tipos de trabajos para los que están sobrecalificados. Eso está presionando a las personas con habilidades de nivel inferior.

«Estamos viendo que los responsables de las políticas y los economistas comienzan a preguntarse,, Hmm. El estancamiento salarial ha durado mucho tiempo; La escasez de habilidades ha existido durante mucho tiempo. ¿Por qué no se ha movido eso? «

Para resaltar la creciente brecha entre las habilidades y la demanda, el indicador anual de falta de coincidencia de talento de Hays aumentó a 6,7 ​​en 2019 en comparación con 6,6 el año pasado, el nivel más alto desde que comenzó el índice en 2012.

Un puntaje general de más de 5.0 indica que el mercado laboral es «más estricto» de lo normal.

La investigación encontró que la región de Asia y el Pacífico es particularmente llamativa con la brecha salarial entre los trabajadores poco calificados y altamente calificados más alta que otras áreas. En América del Norte existe la mayor brecha entre las habilidades solicitadas y las que pueden desempeñar funciones, lo que lleva a niveles más altos de subempleo.

Pero Cox dijo que el Reino Unido es «en realidad uno de los peores del mundo por desajuste de habilidades». Durante los últimos tres años, las empresas han sido muy cautelosas a la hora de contratar … No se están realizando inversiones y las empresas claman por seguridad «.

El informe también sugirió que el aumento de la automatización también podría afectar las profesiones dominadas por las mujeres, especialmente el comercio minorista, con un gran número de trabajos en marcha y no reemplazados, a medida que los almacenes se vuelven más automatizados y los pagos de autoservicio reemplazan a los tripulados.

Para combatir el estancamiento salarial, Cox dijo que las empresas deben invertir más en capacitación, incluso si el personal se va posteriormente.

Él explicó: «El tipo de roles que estamos desempeñando hoy como reclutadores, particularmente en el espacio de la tecnología: esos títulos no existían hace tres años … Necesitamos crear una sociedad en la que sea perfectamente normal que continúes mejorando tus habilidades a lo largo de tu carrera». carrera.

«RR. HH. Pensará:» No tiene sentido capacitar a estas personas, se irán en dos años «. Pero debemos aceptar que algunas personas irán, pero obtendremos otras con habilidades».

Parte del problema es el desajuste entre las salas de juntas, donde muchos de los que ocupan puestos de poder han seguido una ruta tradicional de trabajo para una empresa durante varios años, escalando posiciones, mientras que los millennials están más interesados ​​en una variedad de trabajos diferentes, según al señor Cox.

«Ellos [los millennials] están interesados ​​en el dinero, pero están mucho más interesados ​​en la variedad y el tipo de trabajo. Están mucho más dispuestos a hacer una cartera de trabajos … Encerrar a las personas en un trabajo en particular no se lava en el mundo de hoy «.

Pensilvania
https://www.independent.co.uk/news/business/news/wages-fall-automation-robots-skilled-office-jobs-low-pay-a9116246.html

Lloyds is putting aside an extra £1.2bn to £1.8bn to cover a surge in PPI claims in the run-up to last month’s deadline, taking the total bill for the mis-selling scandal to more than £20bn.

As a result, the bank will suspend a planned £1.75bn share buyback.

In the month leading up to the PPI deadline of 29 August, claims per week unexpectedly soared from around 190,000 to between 600,000 and 800,000, Lloyds said in a statement.

Lloyds follows a string of other banks that have increased their PPI provisions after a surge of interest before the deadline.

Royal Bank of Scotland said last week that it could take a further £900m hit over the claims when it releases its third-quarter results later this year.

In the last few weeks, CYBG – which owns Virgin Money, Clydesdale and Yorkshire banks – said it is setting aside an extra £450m after 340,000 customers requested information over PPI.

Co-op Bank has also said it has received a flood of requests, and Santander UK was forced to extend the deadline after its website crashed under the strain of applications.

On Monday Lloyds said it remains uncertain over the true level of PPI claims, noting: “The group continues to process [claims], and the final PPI provision could be above or below the range provided.”

Banks had complained in the past that customers were making claims even though they had never even taken out loans with them.

Lloyds had already revealed a £650m PPI charge in results for the six months to 31 July, but Monday’s announcement means that figure will now be higher.

PA

https://www.independent.co.uk/news/business/news/lloyds-ppi-misselling-provisions-deadline-a9097511.html

The fresh round of PPI hits flagged by RBS, Virgin, and Co-op were always going to serve as hors d’oeuvres to Lloyds. The main course has proven harder to stomach than anyone could have expected: a late spike in claims that could cost the bank up to £1.8bn.

Complaints had been running at just under 200,000 a week but that number quadrupled as the deadline agreed between the banks and the Financial Conduct Authority for submitted them approached.

If Lloyds’ worst case scenario is realised, the total cost to the industry will come in at over £50bn, of which it will have contributed just under £22bn.

It is, of course, possible that the final cost of the pre deadline claims spike will come in towards the lower end of Lloyds’ range, which the bank put at £1.2bn.

Some of the late rush may be the result of people just rolling the dice and submitting claims with little validity.

When banks huff and puff about their customers doing that, it pays to remember that it wouldn’t have happened if they hadn’t ripped off millions of people in the first place.

That said, the thing to remember about PPI is banks’ worst case scenarios have time and again proven to be wildly over optimistic.

The financial hit from this latest provision will have real world consequences for Lloyds’ investors. While bank has sought to reassure that it will have sufficient capital to pay its dividend, its share buy back programme (another means of returning capital to investors) has been suspended.

That had been helping to prop up the share price of late.

Big investors suffering fall out from this, even if it’s limited, is a very welcome development.

Few of them raised any questions when banks were aggressively selling millions of worthless PPI policies, despite the fact that the profit margins on them were so wildly out of whack when compared to other insurance policies that it ought to have raised alarm bells.

Institutional shareholders, with a time horizon longer than a few months, should have been asking how those sort of margins were produced and whether they were sustainable. If it looks to good to be true in banking, that’s because it usually is.

Instead they sat back and counting the dividends until regulators woke up to what was going on and rained fire down upon them.

Such short sightedness over PPI serves as yet another example of why giving big institutional shareholders the job of stewarding the big companies in which they invest has miserably failed. The scandal shows it’s failing shareholders as much as any one else, if they only but realised that.

Sadly, there’s scant sign that the majority of them have worked it out.

https://www.independent.co.uk/news/business/comment/lloyds-banking-group-ppi-misselling-18bn-provision-banking-investors-absentee-landlords-fca-a9097426.html

La devolución de los aranceles en el caso de un Brexit sin acuerdo hará que muchos alimentos y otras importaciones sean más caros, pero el alcohol y los cigarrillos se volverán más baratos, siempre que los compre de camino a la UE o en una tienda libre de impuestos en el continente.

El Tesoro anunció el martes que las compras libres de impuestos para esos productos se reintroducirán en los países de la UE si Gran Bretaña abandona el bloque sin un acuerdo, se cae del mercado único y se convierte en un tercer país, es decir, ya no forma parte de la unión.

Eso significa que las personas que compran en aeropuertos, puertos y estaciones de tren internacionales del Reino Unido cuando viajan a la UE ya no tendrán que pagar impuestos especiales sobre el alcohol y el tabaco del Reino Unido. El Tesoro estima que una botella de vino comprada en Heathrow libre de impuestos podría, como resultado, ser hasta £ 2.23 más barata.

Los turistas ahora también podrán traer cantidades limitadas de alcohol y cigarrillos comprados en tiendas libres de impuestos en la UE, ahorrando más de £ 12 en dos cajas de cerveza, por ejemplo.

El canciller de Hacienda, Sajid Javid, dijo: «Mientras nos preparamos para salir de la UE, me complace poder respaldar a los viajeros británicos.

«Queremos que las personas disfruten de sus vacaciones duramente ganadas y esta decisión ayudará a que el dinero de los veraneantes vaya un poco más allá».

Actualmente, los viajeros podrán comprar libres de impuestos cuando vayan a países no pertenecientes a la UE.

Los viajeros dentro de la UE pudieron comprar sin pagar ciertos impuestos y aranceles locales, o cargos aduaneros, hasta la década de 1990, con la condición de que sacaron los productos del país. Las ventas libres de impuestos fueron abolidas cuando se introdujo el mercado único, borrando efectivamente las fronteras nacionales.

En una declaración de 1997 que defendía la decisión, la Comisión Europea escribió: “Las personas disfrutan de poder literalmente llenar su automóvil o equipaje con productos comprados en otros países de la UE que son más baratos o no están disponibles en su país de residencia.

«Ser capaz de comprar una sola botella de alcohol de 1 litro y una sola caja de 200 cigarrillos en una tienda libre de impuestos si viaja por aire, mar o el transbordador del túnel del canal palidece en comparación con las nuevas oportunidades de comprar en otra UE países.»

Estas oportunidades incluyen la libertad de traer cantidades ilimitadas de bienes comprados en cualquier parte de la UE sin controles sistemáticos en la frontera, lo que hace que comprar en otro país de la UE sea tan fácil como comprar en una tienda local, señaló la comisión.

Esta libertad se mantendrá en parte después de un Brexit sin acuerdo, según el comunicado del Tesoro. Las personas que regresan de la UE aún podrán traer cantidades ilimitadas específicamente de alcohol y cigarrillos, siempre que no los hayan comprado en una tienda libre de impuestos.

La decisión del Tesoro sobre compras libres de impuestos no se aplicará a los movimientos de mercancías desde Irlanda del Norte al estado miembro de la UE, Irlanda, ya que la ley de la UE no permite que el gobierno irlandés opere libre de impuestos en la frontera terrestre.

Un Brexit sin acuerdo, que hasta la semana pasada parecía cada vez más probable, enfrenta un nuevo obstáculo después de que el parlamento aprobó una ley para detener ese resultado. El proyecto de ley requiere que Boris Johnson solicite una extensión de las negociaciones del Brexit hasta finales de enero, a menos que pueda obtener un acuerdo o aprobación parlamentaria para que no haya acuerdo antes del 19 de octubre.

https://www.independent.co.uk/news/business/news/no-deal-brexit-duty-free-shopping-eu-uk-travel-alcohol-cigarettes-discounts-a9098966.html

Eso: el Capítulo Dos ha tenido, digamos, críticas mixtas. Puede culpar al menos en parte al negocio de la realización de películas por eso. La primera salida para Pennywise, el payaso aterrador favorito del mundo, fue producida por solo $ 35 millones (£ 28.4 millones) y pasó a recaudar más de $ 700 millones, convirtiéndola en una de las películas más rentables de 2017.

Como resultado, el Capítulo Dos no solo obtuvo el visto bueno. Obtuvo un presupuesto mucho más grande, el doble del original según el director Andy Muschietti, con mucho más de donde vino para marketing y promoción.

Con todo ese dinero extra que ganó … no fue un hedor sino una colección de grandes escenas individuales sin una narración coherente detrás de ellas. Una película aceptable que podría decirse que es menos que la suma de sus partes. Ese es al menos uno de los cargos que se presentaron en la puerta de la secuela.

La falta de efectivo, o al menos un límite, claramente pone la narración en una prima. Un montón de cosas a menudo lleva a los cineastas a centrarse en gastarlo a costa de una buena historia.

Pero si el producto final resulta popular, ¿a quién le importa? Una franquicia se puede construir sobre sus hombros. Es por eso que los estudios como Warner Bros están dispuestos a comprometer grandes cantidades de dinero para seguir un golpe.

El cine es un negocio terriblemente caro y arriesgado, con costos iniciales ruinosamente altos y sin garantía de un retorno sobre ellos. Cada salida es una puñalada en la oscuridad.

Ese riesgo se reduce mucho si la película es parte de una franquicia establecida que puede llevar a las personas a los cines independientemente de lo que digan los críticos. Solo pregúntale a los accionistas de Disney. Se arriesgó a establecer el Marvel Cinematic Universe, que ha demostrado que realmente existe un ganso dorado. El nombre de «Marvel Studios» en una película casi garantiza una apertura.

Sin embargo, espera un minuto, te escucho decir.

¿No hay un problema con eso: Capítulo Dos aquí? ¿Los ejecutivos de Warner no han permitido que Muschietti les dispare en el pie?

La película, después de todo, hace algo raro, particularmente con el género de terror, que podría decirse que puso en marcha la franquicia dado que había una gran cantidad de ellos antes de que el MCU fuera incluso un brillo en los ojos de Kevin Feige.

Alerta de spoiler leve.

La película tiene un final. Una definitiva.

Por lo tanto, no parece haber ningún margen para una tercera salida, y mucho menos una franquicia extendida.

Oh hombres de poca fe. Para empezar, aquellos que recorrieron las aproximadamente 1.400 páginas de la novela original y prestaron atención al papel desempeñado por Ben Anscombe en el acto final sabrán que existe el potencial para una secuela literaria en caso de que Stephen King se preocupe tanto. ¿Qué pasa si Ben, digamos, se perdió algo, en los túneles debajo de Derry, la ciudad ficticia de Nueva Inglaterra donde se desarrolla la historia?

La película se desarrolla de manera diferente. Pero un poco de exposición aquí, un flashback allí … no es como si no se hubiera hecho antes.

Mucho más probable, dado lo que se ha dicho sobre el futuro de la franquicia, es una precuela y quizás un múltiplo de precuelas dados los años de historia que Pennywise tiene en las violentas calles de Derry.

en última instancia dependerá de los rendimientos. El Capítulo Dos ganó $ 91 millones en Norteamérica más $ 94 millones a nivel internacional durante su primer fin de semana. Eso es bastante menos que la primera salida.

Pero eso lo convierte en una decepción solo en comparación con su predecesor. Para una película con clasificación R o 15, sigue siendo una de las mejores aperturas de todos los tiempos. Tenga en cuenta que lo hizo a pesar de un tiempo de ejecución de 169 minutos, y la tibia respuesta crítica, y el aspecto financiero del esfuerzo parece muy prometedor.

Forbes puso el over / under por el total en $ 450m, que es, nuevamente, más que respetable para una película de terror con un certificado que restringe su audiencia.

Cualquier cosa al norte de eso haría que el regreso de Pennywise de una forma u otra fuera un imperativo financiero. Y así, una certeza virtual.

https://www.independent.co.uk/news/business/comment/it-chapter-two-movie-pennywise-clown-stephen-king-hollywood-film-financing-a9099081.html

Los trabajadores de la planta de BMW en Oxford, que fabrica Minis, se quedarán sin paga durante al menos dos semanas si un Brexit sin acuerdo resulta en una interrupción importante de sus operaciones.

La compañía está preparada para cerrar el sitio desde el 31 de octubre y enviar a sus 4.500 empleados con licencia no remunerada, dijo el director financiero, Nicolas Peter, al Financial Times. La asignación de vacaciones pagadas de los empleados ya se agotó en abril durante un cierre de la fábrica de un mes, planeado antes de la fecha original de Brexit del 31 de marzo.

«No somos capaces de [implementar] un segundo período de vacaciones en 2019», dijo Peter el martes.

Aunque el plan actual de BMW es cerrar la planta por no más de dos semanas, el cierre podría extenderse a «tres semanas o más» si el fabricante de automóviles tiene problemas para importar componentes vitales, señaló.

Hablando en el Salón del Automóvil de Frankfurt el martes, Peter dijo a los periodistas que BMW detendrá la producción en la planta de Oxford el 31 de octubre y el 1 de noviembre, independientemente de si Gran Bretaña abandona la UE con o sin un acuerdo.

El anuncio sigue a una declaración de Toyota la semana pasada de que detendrá la producción en su fábrica de Burnaston en Derbyshire el 1 de noviembre para prepararse para cualquier interrupción de la salida programada del Reino Unido.

La industria automotriz de Gran Bretaña ha estado sonando la alarma durante meses sobre el daño que sufriría bajo un Brexit sin acuerdo.

A pesar de los extensos preparativos de las empresas, tal resultado causaría estragos en las cadenas de suministro «justo a tiempo» en todo el Canal de la Mancha en las que confía la industria. Combinado con los aranceles a las exportaciones a la UE, ningún acuerdo amenazaría la viabilidad del sector que emplea a 168,000 personas, según Mike Hawes, director ejecutivo de la Sociedad de Fabricantes y Comerciantes de Motores.

El Sr. Peter de BMW le dijo al FT que «todavía es demasiado pronto» para decir si, en caso de un Brexit sin acuerdo, la producción del Mini se trasladará de Gran Bretaña.

Agregó que si se imponen aranceles a la Organización Mundial del Comercio después de una salida tan abrupta, los costos más altos se transferirán a los clientes de todo el mundo.

Al comentar sobre el artículo de FT, una portavoz de BMW le dijo a The Independent: «Hemos tomado una serie de medidas para asegurarnos de tener un amortiguador de piezas más grande de lo habitual».

Un portavoz del Departamento de Estrategia Comercial, Energética e Industrial dijo: “Continuamos hablando con la industria, incluido el sector automotriz, en el período previo al día de salida para asegurarnos de que estén preparados para maximizar las oportunidades de nuestra salida de la UE . «https://www.independent.co.uk/news/business/news/brexit-no-deal-bmw-oxford-cowley-unpaid-leave-cars-minis-a9100516.html

Los consejos de Inglaterra y Gales enviaron 2,6 millones de deudas a los agentes judiciales en 2018-19, un aumento del 7% respecto al año anterior, según el análisis.

El Money Advice Trust (MAT), que dirige National Debtline y Business Debtline, encontró un gran aumento en el uso del uso de agentes judiciales para perseguir multas de estacionamiento

La organización caritativa hizo los hallazgos luego de recibir respuestas de libertad de información (FOI) de 367 autoridades locales.

Los agentes judiciales, también conocidos como agentes encargados de hacer cumplir la ley, pueden visitar una propiedad para retirar y vender bienes para pagar ciertas deudas, incluidos los atrasos en los impuestos municipales, avisos de estacionamiento y otras deudas contraídas con ellos.

Las nuevas cifras del MAT muestran que las deudas de estacionamiento se transfirieron a los agentes judiciales en casi 1,1 millones de ocasiones, un aumento del 21% en el mismo período en 2016-17.

La cantidad de deudas tributarias del consejo pasadas a los agentes judiciales se mantuvo estable, pero sigue siendo alta con más de 1.4 millones de referencias en 2018-19, dijo el MAT.

La organización benéfica dijo que tres de cada 10 (30%) personas que llamaron a su Línea de Deuda Nacional el año pasado tuvieron atrasos en los impuestos municipales, en comparación con solo el 15% en 2008.

Muchas de estas personas que llaman están sujetas a acciones judiciales, con el 83% de las personas que llaman a la Línea de Deuda Nacional que han experimentado acciones de alguaciles encuestados informando un impacto negativo en su bienestar.

El MAT dijo que ha encontrado evidencia de que más consejos están adoptando las mejores prácticas sobre accesibilidad y vulnerabilidad.

Descubrió que 64 consejos se han inscrito en el protocolo fiscal del consejo de Citizens Advice / LGA (Asociación de Gobierno Local), en comparación con 50 hace dos años. Otros 23 consejos dijeron que están considerando hacer esto.

Joanna Elson, directora ejecutiva de MAT, dijo: “La acción judicial solo debe usarse como último recurso, y puede evitarse mediante una intervención temprana, asegurándose de que los residentes reciban el asesoramiento gratuito sobre deudas que necesitan y acordando arreglos de pago que sean asequibles y sostenible

«Continuaremos trabajando de manera constructiva con los consejos para ayudarlos a reducir su uso del alguacil, y para impresionar al Gobierno central de la necesidad urgente de los cambios en las políticas nacionales que se requieren para acelerar el ritmo del cambio».

El presidente de la junta de recursos de la LGA, Richard Watts, dijo: “Los consejos tienen el deber de que sus residentes recauden impuestos, que juegan un papel vital en la financiación de servicios importantes en los que las personas confían.

“Sin embargo, nos damos cuenta de que los tiempos son difíciles y que los consejos hacen todo lo posible para proteger a los más afectados, ya sea mediante la introducción de fondos de dificultades o adoptando un enfoque comprensivo y constructivo sobre la forma en que recaudamos los impuestos no pagados.

“Hemos trabajado con Citizens Advice en un protocolo para recuperar deudas, que como lo demuestra este informe está teniendo un efecto positivo.

“Incluye la necesidad de políticas justas de cobro y aplicación y la capacidad de los consejos de recuperar los casos de familias vulnerables.

«Cualquier persona que tenga problemas para pagar sus facturas del consejo debe ponerse en contacto con su autoridad local para obtener ayuda financiera y asesoramiento».

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