Fecha de publicación: 11 de julio de 2019
Esto será desgarrador para muchas empresas, argumenta Vijay Vaitheeswaran.
Tom linton , director de compras y cadena de suministro de Flex, un gigante estadounidense de fabricación por contrato, tiene el dedo en The Pulse. Ese es el nombre del centro de mando de su firma en California, que evoca una sala de guerra del Pentágono. El kit le permite monitorear los 16,000 proveedores de Flex y más de 100 fábricas, produciendo desde sistemas automotrices hasta kits de computación en la nube para más de 1,000 clientes en todo el mundo. Linton es uno de los reyes reconocidos de la cadena de suministro: el mecanismo central de la globalización de las últimas décadas mediante el cual las materias primas, partes y componentes se intercambian a través de múltiples fronteras nacionales antes de incorporarse a los productos terminados. Pregúntele sobre el futuro, sin embargo, y él contesta siniestramente: «Nos dirigimos a un mundo post-global».
Hace unos años eso habría sido un pensamiento herético. La combinación de la revolución de la tecnología de la información, que hizo que las comunicaciones fueran asequibles y confiables, y la entrada de China en la economía mundial, que proporcionó abundante mano de obra barata, transformó la fabricación en una empresa global. En su libro «La gran convergencia», Richard Baldwin argumenta que la combinación resultante de los conocimientos industriales occidentales y el músculo manufacturero asiático impulsó la hiperglobalización de las cadenas de suministro. De 1990 a 2010, el comercio creció gracias a los recortes arancelarios, las comunicaciones más baratas y el transporte de menor costo.
Publicado por Ramírez Lagunas Germán
Javier's Blog 